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@所有人:全力以赴 发起冲刺!

发布时间:2018-11-20来源:作者:点击数:2748次


站在新起点 开启新征程 肩负新使命 实现新目标

为全面实现公司年度各项任务目标而努力奋斗

——2018年后两个月形势任务宣传教育提纲

 

年初,在深入学习贯彻党的十九大精神之际,中铁北京工程局和一公司相继召开了职代会和工作会,分析了当前面临的形势,研究部署了2018年的重点工作,制定了2018年度各项任务目标 。后两个月,是确保实现年度各项任务目标的攻坚期和决战期。公司全体干部职工要充分认识企业当前面临的困难,切实把握重点工作和任务目标,全体动员,全力以赴,以高度的紧迫感和责任感,提振精神、攻坚克难,以决战决胜的姿态全力冲刺总目标,再创企业改革发展新局面。

一、保持清醒头脑,充分认识公司当前面临的困难。

 

截至10月底,一公司完成营业额XXX亿元,占局下达年度计划XXX亿元的XX%;完成营销额XXX亿元,占局下达年度计划XXX亿元的XX%。实现营业收入XXX亿元,完成局下达年度计划XXX的XX%。

(一)新签合同额情况不理想

受国家政策调整,公司所辖区域建筑市场低迷,投资类及PPP项目暂停招标,已开工的投资项目均停工筛查。各地公招项目骤减,重点项目落地时间一推再推,致使新签合同额完成情况不甚理想。

(二)年度施工生产压力较大。

随着投资类及PPP项目大面积暂停施工,对在建项目进行梳理,距离年度下达施工任务XXX亿元,还有XXX亿元的缺口,后两个月平均每月须要完成XXX亿元,才能保证年度施工任务的完成。此外,公司相当一部分项目地处西北地区,即将进入冬休期,无法贡献产值,后两个月施工生产压力较大。

(三)质量安全管控形势依然严峻。

     今年以来,企业安全生产形势总体稳定,但潜在的安全质量隐患还比较多,安全基础并不牢固,容不得我们有半点马虎。接近年关,更需要我们保持清醒头脑,充分认识安全质量一票否决的严峻性。

(四)“两金”压降任务重。

针对“两金”工作各级领导均作出了重要指示,国资委主任肖亚庆主任强调“加强负债率管控是中央企业提高政治站位、增强‘四个意识’的具体体现,是中央企业应对风险挑战、实现稳健发展的客观要求”。股份公司党委书记、董事长李长进要求:提高政治站位、统一行动方向、防范重大风险、提高发展质量;股份公司张宗言总裁要求:降杠杆、保发展、管投向、控成本、重双清、动脑筋。我们要高度重视,把此项任务当作政治任务对待,坚决完成任务。

 

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二、新起点新征程,提出了更高的发展要求。

 

当前,公司已正式入住西安国家民用航天产业基地,站在新起点,当有新作,根据集团公司战略部署,要求一公司要一至三年内实现“双千双百”的计划。(即:员工总量达到2000人,营销额和营业额均突破100亿元)要成为集团内第一,股份公司上游,向着国内一流建筑企业目标奋斗。

目前,一公司已进入改革发展的关键时期,这就要求全体干部职工转变思路与作风,在思想认识和观念上再上新台阶,要对企业管理现状有清醒认识,对改革发展思路有深刻的理解,对破解难题的措施有充足的准备,树立高度紧迫感、责任感、使命感,在任务目标上“扣扣子”,在责任履行上“担担子”,在工作落实上“钉钉子”,切实推动企业发展再上台阶。

 

三、明确重点工作,有效推动年度任务目标的完成。

 

2个月,是我们生产任务异常艰巨、经营任务十分繁重、管理压力特别巨大的2个月,企业发展面临复杂的内外部形势,我们要认真落实集团公司各项部署,紧紧围绕生产经营中心任务,找准问题,抓住关键,控制风险,奋力夺取年度各项工作的全面胜利。

(一)强化施工组织,狠抓质量安全,全力打好施工生产攻坚战。要围绕着“项目管理信息化、制度管理规范化、工地管理标准化、构件加工管理工厂化”的“四化”管理标准。

加强施工组织、加大过程管控,团结一致打好施工生产攻坚战,坚定不移地完成年度生产任务。一是加强计划管理。全面梳理产值目标,精心编制后2个月施工计划,提高施工生产的总体筹划,确保各工序紧密衔接,实现工程建设有序推进。二是落实“ABCD”项目管理模式。要根据各项目实际情况,对现有的人力、物资、设备、队伍等重要资源进行统筹管理,有效整合,发挥各项资源的最大效能。三是筑牢安全生产思想防线。牢固树立“红线”意识和“底线”思维,强化安全责任落实,做好安全管理基础工作,加大安全质量问题问责力度。四是强化铁路信用评价工作。

(二)优化营销布局,落实重点项目,深耕细作西安渭南市场。要坚持“大区域、大业主、大市场、大项目”的“四大”营销思路。

一是适应市场环境,做好主动出击。要继续按照局的经营战略和方针,根据划分的投标区域,早日争取“三大项目”(大项目、好项目、合作项目)落地。二是强化区域市场,做好重点跟踪。继续深耕细作区域市场,多方收集项目信息,筛选重点项目,制定重点项目营销策划,责任到人。要立足西安、渭南市场深耕细作,站稳区域市场。三是依托在建项目,做好滚动发展。牢固树立“现场就是市场”理念,干好在建项目,用出色的施工能力和现场管理水平赢得业主信任和赞誉,为后续项目滚动发展和营销揽活奠定良好的基础。四是完善营销体系,进一步提升营销系统管理能力。要加强营销队伍建设。要推进营销管理要素建设。要积极落实“2+1”模式,强化自身开发功能。

(三)加强财经管控,提升成本管理,确保实现“三上三下”。

要不断加强资金集中管控,做好降本增效工作,重点围绕局“三上三下”(三上:营业收入、净利润、经营性净现金流;三下:两金、税负、资产负债)指标要求,切实提升经济运行质量。一是抓好资金管理。要稳步推进工程经济管理工作,加强资金集中管理。二是抓好二次经营。要细化项目各层级责任,成本部要主导好新开工项目的索赔策划,必须扭转“重施工、轻经营”的思想。三是抓好成本管控。要完善成本核算机制,不断优化施工组织降低成本,切实做好“双清”工作。四是抓好审计监督。按照“六必审”的原则,重点做好亏损项目审计、离任审计和竣工审计。五是抓好案件处理。吸取经验教训,严肃问责,强化合同风险管控。

(四)落实“三建”齐抓,凸显政治优势,塑造和谐发展环境。要落实深入领会“新起点、新征程、新使命、新目标”的“四新”要求。

要坚持深入学习十九大精神,落实“党建、企建、廉建”三建齐抓要求,切实将党的思想政治建设、党风廉政建设与企业改革发展工作深入融合,为推动年度任务目标完成提供思想保证。一是深入学习贯彻十九大精神,发挥政治引领作用。要深入分析形势任务,将党的新理念、新思想、新战略与企业发展相结合,为谱写企业改革发展新局面汇聚强大精神动力。二是深入开展创建“四好班子”活动,要从“思想、能力、作风、团结” 四个方面加强各级领导班子建设,使之成为大局观念强、廉洁奉公、勤政务实、团结协作,有凝聚力、号召力,致力于企业改革发展稳定的战斗集体。三是深入推进“四化党建”工作,把“四化党建”作为党建工作总抓手,立足夯实基层党建基础,拓展工作的广度深度,全面创建红色一公司党建工作新格局。四是深入开展廉洁警示教育工作,坚持纠正“四风”,严格落实“两个责任”,推进党风廉政建设,筑牢思想防线,扎紧制度牢笼, 建立体制健全、机制完善的监督管理体系,营造风清气正的内部氛围。五是深入领会学习公司“一文化”精神内涵,开展形势任务教育,引导广大职工正确认清形势,立足自身,积极应对,强化宣传,增强战胜困难的信心和勇气,形成推动企业发展的强大动力。六是要进一步做好职工收入分配、社会保障、职业健康、技能培训等事关职工切身利益的工作,积极开展幸福企业建设,凝聚起公司持续健康发展的全员合力。



2018年,已接近尾声。后面2个月的任务艰巨,压力繁重,责任重大,决不能有丝毫懈怠。新目标激励人心,新征程呼唤奋进。一公司广大员工要以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风,充分发扬“敢为人先的魄力,敢担重任的豪情,敢于创新的锐气,敢打必胜的决心”的“四敢”精神,全力以赴,开拓进取,坚定不移的推动年度任务目标完成,为实现企业“双千双百”目标和“184561”发展战略而努力奋斗!