新闻列表
当前位置:首页>新闻中心>新闻列表>内容浏览

中铁北京工程局一公司召开2021年度“双清”工作会暨三季度经济运行分析会

发布时间:2021-12-17来源:公司财务部作者:点击数:1219次

11月9日,中铁北京工程局一公司2021年度“双清”工作暨三季度经济运行分析会在西安本部召开。总经理王维涛、副总经理武成斌、总会计师白文龙、总工程师潘红伟、三副总师及本部各部门负责人30余人在主会场参会。各单位负责人及部门负责人共200余人在各视频分会场参会。

本次会议旨在宣贯股份公司项目管理提升会、成本暨物资设备管理工作研讨会,集团公司成本管理专题分析暨“双清”工作会议精神,坚持“一切工作到项目”,贯彻“以效益型导向为核心”,深入剖析问题,强化管控措施,扎实推进成本管理及“双清”工作,不断提高企业成本管理水平和经济效益水平。

王维涛围绕“抓效益、创信誉”工作主线,全面客观分析了公司及各在建项目经济运行情况现状,深入剖析存在的问题和不足,对后两个月清收清欠重点工作进行安排部署。

王维涛对各项工作提出具体要求:一是坚持以提升高质量市场营销规模作为确保项目效益的重要前提,积极推进大商务管理,推动公司全员营销落实落地。二是围绕创效目标,以各项目责任成本为依据,用项目效益衡量管理成效。持续推进亏损项目治理,加大变更索赔和二次经营力度,提升项目增收创效能力。三是以清收清欠为重点,强力推进已完工未计量、确权及回收工作;抓好现金流管理,落实上缴款考核,实施推进项目资金自平衡;推动应收款项的清理回收,做好逾期应收款项清理等工作。

王维涛强调,全体干部职工要坚定发展方向,正视发展问题,切实增强紧迫感和责任感,紧盯年度目标,突出工作主题,立足结果导向,强化责任担当,全力以赴抓好企业效益信誉,确保完成年度各项任务目标。

武成斌分析了公司前三个季度成本管理工作中存在的问题,各单位在清收、变更索赔、亏损项目治理等方面的进展情况,并对各项目后两个月重点工作作了部署。

白文龙主持会议并讲话。他通报了前三季度清欠完成情况,重点分析了清欠工作中存在的问题。对下一步工作,他从加强过程管控,多措并举提高“双清”工作质量;正视民企清欠,建立健全防欠清欠长效机制;做好年前资金筹划,强化责任落实;落实维稳责任,做好防控化解工作;妥善处理债务纠纷,防范债务风险等五个方面作了具体安排。

成本部和财务部分别就2021年的经济运行情况和清收清欠工作作了具体通报和分析。(王晓林)