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“四新”“四化”打造一公司高效执行力

发布时间:2018-11-07来源:作者:点击数:257次

11月5日,一公司西安本部召开月度大交班会。公司在家领导、本部各部门负责人30余人参加会议。会议强调,要围绕着184561发展战略目标,落实“四新”“四化”要求,打造高效执行团队,建设高效执行力。


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王晓龙讲话

 

会上,公司党委书记王晓龙强调了新起点、新征程、新使命、新目标的“四新”要求,明确指出“打造国内一流建筑企业”的奋斗目标,并就近期重点工作进行安排部署。他强调,一是站在新起点,开启新征程,全体干部职工要进一步增强责任感和使命感,对标学习先进,提升综合素质,助力企业发展;二是通报了宁夏回族自治区副主席刘可为到中兰项目检查情况。要求项目部进一步加强与业主及设计单位的对接;三是要求全体人员提高对铁路红线检查的认识,进一步强化安全质量管控;四是要求加强技术管理,加大业务培训及导师带徒活动,落实问责力度;五是切实召开好公司务虚会;六是做好后备干部管理工作;七是做好年末总结工作及明年工作安排;八是加强机关纪律作风,提高管理执行力,落实节约型办公。


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王朋讲话

 

公司总经理王朋,提出“信息化、规范化、标准化、工厂化”的“四化”要求,要求增强执行力建设,从思想和行为两个方面就近期重点工作作了安排部署。一是强调召开交班会的目的和意义,要以问题为导向,以生产经营为中心、营销额、营业额分析为依据,以大事、要事、急事为首要,全面打造高效的本部团队,切实增强执行力;二是施工生产方面,对峨米、商丘市政、武九、中兰等项目重点工作进行安排;三是营销方面,按照局重点项目推进,以能落地的项目为重点、做到日通报制度;四是做好三季度经济活动分析会及双清工作会议各项工作;五是安全质量管控方面,要以重点项目为为特例、首例,制定问责办法。重点打造工地管理标准化“四化”建设,信息化、制度管理规范化、工地管理标准化、构件加工工厂化。要按照模块式、集约式、规范化的标准打造工程项目,对标先进单位,切实做到以现场保市场,树立企业良好的品牌形象。

公司其他领导班子成员结合各自分工,安排部署了相关工作。各部门负责人对重点工作及需要协调解决的问题做了汇报。


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会议现场

 

重任千钧惟担当,跨越发展靠实干。一公司人站在新的起点上,将以打造国内一流建筑企业的宏伟目标为动力,撸起袖子加油干,始终保持着崇尚实干、狠抓落实的干事创业激情,奋力再写新辉煌。